5月18日，集团领导及各基地、各部门代表80余人齐聚上海，组织召开“2024年一季度经营会”。在全面总结一季度生产经营情况的同时，对集团公司下一阶段重点工作进行部署与指导，通过会议精神的传达，让各事业部、各基地迅速统一思想，明确行动方向，为泰禾股份2024年的顺势发展蓄积动力、提供保障。本次会议由泰禾股份副总裁亓轶群主持。

2024年是集团战略落地与实施的开局之年。如何在世界经济不确定性因素进一步增加的大背景下，突出重围，实现稳定与增长，是泰禾上下一心、奋力而为的目标。开年之后，我们始终按照集团既定战略方向，积极进行调整结构，开源节流、降本增效，并取得了可喜的收获。 

本次会议，是集团新战略落地后，各事业部和职能部门共同参与的首次大型会议，从组织形式、汇报内容等方面有了新的气象，力求更加务实和高效。 

当天，QHSE管理部、植保事业部、功化事业部、新能源新材料事业部相关部门负责人分别进行主题汇报：总结回顾一季度工作中的亮点和经验；分析有待改进事项；并对下一阶段重点工作进行介绍。泰禾股份如东工厂、江西天宇、江苏新河、江西仰立四大制造基地也分别围绕重点工作及降本增效年度目标完成进行汇报。

亓轶群副总裁作一季度财经小结

在一季度财经情况的总结中，亓总指出：一季度，各制造基地在保持稳定生产的同时，持续深挖降本增效潜力，工艺改进方面成绩显著，为供应营销、实现企业良性发展奠定基础。营销方面，在原料成本上升，产品价格下降的不利市场行情下，各事业部市场营销部门找准着力点，在打造大品、拓展渠道等方面持续发力，取得了不错的销售业绩。二季度，市场需求上升，营销和制造部门要全力配合，保障三大核心产品和重要产品的市场供给。亓总还强调了新项目安全试生产、制剂工厂效率改善、L.E.A.D.项目推进、结算中心运行等重点项目。 

谢思勉总裁在当天的发言中表示，公司一季度的整体经营情况好于预期，但我们仍然要时刻保持谨慎。疫情后，部分客户订购方式、自有产能的改变提示我们要调整生产营销策略，充分研究客户群体淡旺季需求，平衡市场布局，更好地利用现有资源，争取更好的效益。

谢思勉总裁讲话

谢总重点对二季度工作进行安排：一是强化推进制剂工厂本质安全建设，加快运行节奏，提升生产质量，释放更多产能；二是进一步完善QHSE管理措施和要求，研究共性规律，提出改进意见，落实责任追踪；三是全力支持天宇新项目建设，提升安全管理和人力资源支持，吹响泰禾项目大会战号角；四是从上至下推进L.E.A.D.项目，推动公司流程化管理，以共识形成合力，让互动成就共赢；五是高位推动碳减排工作，制定具体措施和目标计划；六是新能源新材料事业部做细做实，制定绿色能源战略规划；七是各基地继续深挖降本增效潜能。 

田晓宏董事长讲话

会议最后，田晓宏董事长发表讲话，就一季度经营情况，分享了自己对于当前形势下企业发展的一些思考。他表示：在过去一年的市场博弈中，我们通过“向内而行”，确定了全新的战略方向，明晰了战略举措，这坚定了我们面对未来、强势发展的信心与决心。同时，田董指出，越是市场低迷，越是清晰认识自身的关键时机，泰禾人要正视外部大环境的变化，正视自身的优劣势，不断扩大产品竞争力，在市场中寻找全新机会点，努力实现机遇下的蜕变。他重点强调，未来，我们要汲取泰禾前三十年来的成长经验，以更高的站位与眼光审视发展所需，我们要通过新组织的运营和管理变革，释放组织活力，提高现有效率，并借助社会、技术以及政策的改变，拥抱变化、乘势而为，共同创造更加美好的未来。

（图文/泰禾国际编辑部）