2月9日，春节假期刚过，江西大地寒意料峭。天宇公司会议室气氛热烈，泰禾国际HSE管委会全体成员欢聚一堂，在此召开2022年度集团HSE暨安委会首次会议，以“锚”定目标，“拧”紧责任，共商大计，为新一年的HSE工作吹响了“集结号”。

本次会议由谢思勉总裁主持，集团QHSE管理部首先回顾了2021年度集团安全文化建设推进工作情况，以及“2022年度HSE重点工作”部署，纵领咨询的老师们也作了“2022年度安全文化建设的重点工作”介绍。会议回顾了2021年度HSE工作，在肯定成绩的同时，我们也清晰地看到了持续改进的方向。

2022年泰禾国际HSE工作重点以“巩固、突破、求变”为主题，突出以下十个方面的工作重点和思路：

1. 巩固现有HSE文化体系的构建和推进；

2. ISO45001、安全标准化与杜邦安全文化要素的融合；

3. 集团、基地CSR工作的持续改进；

4. 部分基地安全领导力落地实施再上台阶；

5. 仰立公司体系建设与安全文化要素构建的有效融合；

6. 各基地MIQA管理提升（包括设备管理模块上线）；

7. 事故管理上坚持开放、求实的态度；

8. 环保、质量引入风险管理及完善相应的隐患排查机制；

9. 立足管理效率提高，积极推进信息化建设；

10. 节能降碳上，树立可持续发展意识，积极探索，夯实基础。

会上，各基地总经理们就2022年基地HSE工作抓手（重点）分别进行了发言，大家各抒己见，相继分享了包括：“能力提升年”工作计划，提升要素推进深度和质量；深入开展安全风险管控和隐患排查治理工作，提升安全生产管理可预测、可管控水平；三标体系梳理合并及“四大抓手”（包括JHA、安全领导力、隐患排查与治理及事故管理）；由项目建设向内部管理转变中如何强化基础管理；重点要素对标差距抓提升等工作思路。另外，如东工厂还就能源管理工作，围绕组织架构、制度建设、能源管理体系推进及能源信息化管理（EMS）等进行了经验交流，与会者就此进行了广泛讨论。

亓轶群副总裁在会上做了点评交流，重点强调了安全领导力建设、事故/事件管理、信息化建设以及集团-基地二级HSE管委会的组织活动安排等工作部署。

谢思勉总裁在总结发言中指出：大家在会上的交流发言，反映了集团上下对HSE工作认识的高度一致，体现了“安全无止境”的管理理念。下一步的工作也要围绕这个高度，抓深入抓落实。同时，谢总结合自己作为“公司HSE工作第一责任人”的角色，针对事故管理，从事故调查分析、预防控制到安全文化激励（无事故业绩表彰）等提出了新的要求和建议，也对仰立、天宇等基地提出了殷殷期望。

会议期间，还安排了集团-基地2022年度QHSE目标责任状签约仪式，伴随着基地总经理们的每次上台，责任、承诺、目标也在逐级传递！将QSHE作为新春伊始的第一件要事来“早安排、早部署、早落实”，充分体现了泰禾管理层先进的安全管理文化和抓铁有痕、踏石留印的工作作风。我们有理由相信，管理目标明确，上下团结一心，踏准“巩固、突破、求变”的节奏，2022，我们的年度目标一定会实现！

窗外，远处，一汀烟雨正朦胧，田间野花亦绽开，“寒随一夜去，春还五更来”。大自然的春天，泰禾发展春天的脚步，在江西那片红色大地上愈来愈近……

（QHSE管理部）