11月20日，泰禾国际第三季度经营会议在沪召开，来自集团各基地、各部门的代表130余人参加会议。亓轶群副总裁组织会议，田晓宏董事长等领导出席会议并作重要讲话。会议总结了三季度经营和发展情况，分析了企业面临的经营环境，并就四季度各项工作收好官、再冲刺、上台阶进行了再部署，对2022年经营战略暨制定好新一年经营发展规划进行了精心安排。

会上，集团财务部、QHSE管理部、市场、销售、采购等经营部门、项目管理、技术中心以及各基地负责人分别汇报交流了三季度主要工作完成情况。会议全面分析了三季度来的内外部经营环境的变化，除海运费用高企、疫情防控复杂外，期间还交织着大宗原料价格上涨、“能耗双控”新政出台、限电停产，台风等自然灾害的影响，泰禾国际全体干部员工面对困境，主动作为，稳中求变，聚焦重点，多措并举，困境之中抢新机，三季度取得良好的经济效益并为四季度全年“收好官”奠定了坚实基础。

听取各部门、条线和基地汇报后，谢思勉总裁作了会议总结并对四季度重点工作进行了部署。谢总说，面对三季度复杂多变的外部环境困难，公司管理层审时度势，科学决策，取得优异成绩实属不易。四季度，困难仍在，还将考验所有企业，“大考”中优秀的企业才能化危为机。谢总强调，我们要清醒地认识危机中的商机，抢抓“能耗双控”带来的产品市场空间，在竞争低成本基础上抓紧做实销售。新项目审批难度加大，将一定程度上延缓恶性竞争，我们要加大技术创新，有效响应“危险工艺审批管控”新政要求，更加凸显技术升级的价值。

谢总指出，“星光不问赶路人，时光不负有心人”，“双控”背景下企业该如何实现产品换代、产业升级，“琢磨早，动手快”将成为制胜关键点，要把双控的机遇变成持续发展的法宝。对于四季度重点工作，除日常生产经营管理工作外，谢总还着重强调要抓好三件大事：一是江西仰立平稳、安全的试生产。要在战术上重视，做好试车准备的每一个细节。各兄弟单位要一如既往地支持，各职能部门要继续深入一线服务；同时借助仰立开车，要重建功能化学品团队，重塑泰禾功能化学品的市场新形象；二是做好丙、肟项目审批落地和开工建设；三是做好新的选址工作，确保I-785等重点项目落地。做好这些工作是目前压倒一切的任务，也是公司未来保持成长的基础，应全力以赴予以保障。

会议最后，田晓宏董事长作了《没有改变就没有未来》的重要讲话。田董事长着重分析了“双控”影响后的产业发展趋势，提出了植保新产品、氟化新材料、功能新材料，盐化工一体化、产业链、链长和链长单位等重点发展方向和新的可能，并从成本洼地、研发使命、市场突破和机制改变等“赢的底层逻辑”要素分析出发，围绕“改变”畅谈了泰禾的发展前景，描绘出新战略引领下从“中型企业走向大型企业”的现实挑战和发展宏图。

田董指出：没有改变就没有未来。过去十年，我们成功地创造了“奇迹”，并步入持续稳健发展之路。同时我们也深刻认识到，面对风口，固步自封，墨守成规，从来就没有出路。只有顺势而为，不断创新进取，乘风破浪，不断提升战略决策魄力和执行能力，才能在不断解决问题、化解难题中拓展发展新空间、开创发展新格局。

因为相信所以看见。听着田董事长高屋建瓴的演讲，一种对未来发展的期许，一个美好大型企业的新战略蓝图，众多探求“改变和突破”的信念和信心紧紧萦绕在我们心田。仰望星空，脚踏实地，乘着三季度会议的东风，大家纷纷表示将更加振奋精神，抢抓本年度最后的四十天的黄金期，按照会议的部署精神，为全年工作的圆满收官交出一份满意的答卷。

文/泰禾国际编辑部