7月25日，泰禾国际2020年上半年度经营会在沪召开，各基地设立线上分会场。会议总结分析上半年经营成果，安排部署下半年经营工作。副总裁亓轶群主持会议，各基地和相关部门共100余人参会，谢思勉总裁、田晓宏董事长分别讲话。

    当今世界正经历百年未有之大变局，我国发展的内部条件和外部环境正在发生深刻复杂变化。特别是2020年太特殊了！大疫突袭，席卷全球，对人类经济社会发展，对国际政治格局的冲击，影响不可谓不深远。今年以来，给行业经济运行带来前所未有的挑战。泰禾国际坚持“迎难而上、逆势上扬”的工作总基调，持之以恒做好疫情防控，精准施策保持平稳生产，临危不乱，化危为机，在变局中开创新局，圆满完成了上半年度经营目标，并在众多领域取得新进展。

    根据会议安排，相关部门围绕经营成果回顾、精益生产、信息化建设、QSHE管理、供应链打造、研发和新项目建设、市场巩固创新、境外战略合作、新战略新文化建设等相关内容进行了汇报和交流。

    会上，谢总重点分析了三大核心产品的经营环境，强调对核心产品要继续保持“拧毛巾”精神，化“危”为“机”，坚定在新的洗牌中胜出的信念并变得更强，同时提出要从技术创新、产业链配套和国内外市场、营销体系建设方面着力发力。具体措施包括：一是要继续依托技术创新，继续向内挖潜，降本增效。三大核心产品的收率、人工成本和机物料消耗等都是再挖潜的方向。二是全方位完善核心产品产业链配套能力，消除瓶颈，提升竞争力。三是销售体系要建立快速的响应机制。在稳固、强化战略合作客户、大客户的同时，创新营销思路，加大营销力度，拓展客户群，力保装置开工率，保持生产经营良性运行的新局面。对于下半年工作，谢总强调要重点抓好资本运作、仰立新项目建设、新农药项目布局、新战略新愿景规划等工作，并在创新发展中实现新的突破。

    会议最后，田董事长发表了题为《任重道远，守正前行》的主题演讲，并结合五年来泰禾国际战略制定和转型发展的生动实践，多方位阐述了战略的价值和新时期新战略实践的新内涵。田董事长强调，正是过去五年注重战略策划和高效执行，才在竞争激烈的市场中，推动泰禾国际从原药制造走向农药、走向植保，走向品牌塑造和一体化供应链打造，并在此基础上继续提升完善新的战略定位。未来发展中，泰禾国际将继续秉承“科技创造新生活”的理念，排除一切干扰，聚焦核心领域，依托核心技术，打造核心产品，不被眼前乱象所迷惑，守正创新，积极争创中国农化乃至全球市场创新发展的榜样，并在新愿景新战略的指导下，只争朝夕，创新进取，善于在危机中育新机、于变局中开新局，在建设具有全球视野的国际化企业征途中，奋力续写泰禾发展的新篇章。

    另悉，7月24日，泰禾国际聘请中化集团GROWTH学院的老师们进行了为期一天的《卓越营运管理》专题培训。培训老师们结合中化集团化工事业部的发展历程，重点讲授了“卓越营运体系概况”、“高效战略到执行”、“价值流基线分析”、“项目与改善管理”、“层级职责会议”、“领导工作标准化”以及卓越运营部署套路等管理经验和实践。

    一天的培训和经验分享，参与培训的学员们受益匪浅。在关闭总结会上，谢思勉总裁高度评价此次培训活动，认为课程内容含金量高，同行的培训分享充满智慧、更接地气，培训内容从另外层面展现央企走向国际大市场的改革实践、经典之作。

    他山之石，可以攻玉。谢总要求参训干部员工“理论结合实际”、“对标学习管理”，要结合泰禾核心产品发展，从价值流基线分析着手，进一步深化精益生产管理，真正做好“课后作业”，巩固提升学习成果，并安排在三季度会上进一步分享学习成果。

（文/泰禾国际编辑部）