受疫情影响，泰禾国际一季度经营会议4月24日通过视频方式在沪召开，各基地设立分会场。亓轶群副总裁主持会议，泰禾国际高层、各职能部门、各基地领导参加了会议。会议旨在总结一季度经营情况，研究布署疫情防控和二季度工作。会上，相关职能部门和各基地负责人进行了工作汇报，谢思勉总裁作一季度工作报告。田晓宏董事长通过视频方式参加了会议并做重要讲话。                                     

    一季度，突如其来的新冠疫情肆虐全球 ， 泰禾国际正常生产经营同样备受挑战。在这场战疫“大考”中，泰禾国际众志成城，凝心聚力，科学防控，经受住了考验。一季度生产经营总体平稳且好于预期，交上了一份满意的答卷，销售收入同比增长5.51%，为上半年乃至全年经营目标的实现奠定了坚实基础。

    一季度主要工作总结如下：一、基地复工达产可圈可点，为全年业绩实现奠定了良好的基础。新沂基地防疫措施严谨完善，实施到位；如东工厂春节未停产，期间还面临员工家属和确诊病例的密切接触，基地团队做出了审慎、正确的决策；江西基地克服很多困难，第一时间复工复产，2,4-D产量创历史新高；苏州佳辉在当地第一批复工，及时满足了市场需求。二、集团各条线审时度势，防疫复工“两不误”。销售条线克服了物流、封关等困难，实现产销平衡，还消化了库存，管控住了贸易风险。HR部门迅速搭建信息沟通和培训平台，与办公室一起制定临时出勤管理制度，上海基地的防疫严谨细致。生产运营条线保障了原料供应和日常生产运营的指导；技术条线人员也迅速进入各基地复工，新项目研发、募投项目的申报也如期进行。三、HSE工作在过去三年“先进文化创建”基础上，全面有效推进。Ecovadis的组织推进，也为与跨国公司的业务合作增添了后劲……。

    一季度经营成果来之不易。谢总强调，对取得的成绩要客观认识，辩证分析，冷静思考。对于二季度重点工作，谢总从五个方面进行了部署。一、防疫不能松懈，要抓住机遇，稳产高产。二、积极稳妥推进项目进度：募投项目及新建项目、技改项目等都要精心组织，目标进度要保证。三、研发项目要在庞总布置的基础上，组织精干力量（包括工程技术人员）对年度重点研发项目作回顾性研究，为开工建设做充分准备。四、QHSE方面：要在先进安全管理文化有序推进的同时，既抓硬件设施升级，又要输出量化成果。对存在的差距，要有背水一战的决心和勇气。质量管理除保持原药生产的品牌形象外，国内品牌制剂质量也要迎头赶上。五、进一步抓紧抓实扶持政策到位、规避国际贸易风险、大宗原料采购等具体工作。

    会议最后，田董事长通过视频作了重要讲话。田董在充分肯定一季度总体工作的同时，勉励全员继续做好疫情防控，发挥自身优势，与时俱进，主动作为，不断创新思维方式和发展模式，通过技术和市场先行，建立一站式服务平台和全球化市场发展的能力，有效推动“双轮驱动”新战略的实现。

疫情过后,春暖花开。走过了严冬才倍感春光的明媚。一季度泰禾人经受住了大考，成绩喜人；二季度我们要进一步振奋精神，凝心聚力,不忘初心，开拓进取，在常态化防疫中谋划好上半年经营发展，全力以赴推进公司进入再发展的新阶段！